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迎难而上立足生存   坚定信心共谋发展


为全面完成2016年工作任务


推进tengbo9885腾博会改革发展而努力奋斗


——在tengbo9885腾博会二届三次职工代表大会上的报告(摘要)


孙朝芦

 


盘江股份网www.pjgf.cn                     2016-02-24  14:00


 

第一部分  2015年工作简要回顾


    2015年是“十二五”收官之年,也是tengbo9885腾博会面对诸多困难、勇于挑战、经受重大考验的一年。一年来,tengbo9885腾博会正确认识新形势,积极适应煤炭经济新常态,围绕全年工作目标和董事会确定的生产经营任务,认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会,以及中央、省经济工作会议精神,全面加强安全生产管理,落实经营目标责任,深化企业内部改革,积极推进转型发展。


    2015年是tengbo9885腾博会发展历程中极为艰难的一年,tengbo9885腾博会遭遇了极其严峻的经济形势和极端困难。


    ——在全国经济增速放缓的大环境下,煤炭产量供大于求、产能严重过剩的结构没有发生改变,煤炭市场持续低迷,需求不旺,tengbo9885腾博会煤炭产品销售受到严重制约和影响。


    ——煤炭价格持续走低,精煤价格、混煤价格与年初比,每吨分别下降了240元、141元。


    ——市场不断萎缩,传统用户进一步减少,用户高度集中,量价齐跌。新开辟用户需求不稳定,短期用户风险较大,难以形成稳定局面,销售市场面对重大挑战。


    ——货款回收率低,tengbo9885腾博会应收账款居高不下,严重影响tengbo9885腾博会正常经营秩序。


    ——经营管理难以为继,企业处于亏损边缘,干部职工收入有所降低。


    过去的一年,也是tengbo9885腾博会各项工作取得明显成效的一年。


    ——安全工作保持平稳态势,全年杜绝较大以上事故发生,实现零死亡奋斗目标。


    ——生产组织有序进行,努力推进各项工作任务完成。


    ——经营管控持续加强,市场销售力度加大,在全国煤企普遍出现亏损的局面下,tengbo9885腾博会艰难保持盈利水平,各项费用得到有效控制并大幅下降。


    ——企业内部改革进一步深化,整组提效、转岗分流、大众创业等举措积极实施,初见成效。


    ——转型发展已然起步,煤炭地下气化开采、煤泥清洁高效综合利用、煤与瓦斯共采、电力产业等重点项目持续推进。


    ——干部职工队伍精诚团结,迎难而上,奋力前行,为各项工作稳步有序进行提供了坚强保障。


    回顾2015年,我们主要抓了以下工作:


    一是狠抓安全管理,实现“零死亡”奋斗目标,保持了安全稳定局面


    二是强化生产组织管理,努力推进任务完成


    三是加强经营管理,努力保持经营工作平稳运行


    四是抓好重点工程项目建设和环境保护工作,推进企业转型发展


    五是企业内部改革稳妥推进


    六是以扎实开展“三严三实”专题教育为契机,推进和谐矿区建设


    在肯定成绩的同时,我们也应清醒地看到工作中存在的差距和不足:


    一是安全工作基础仍然不牢固,“三违”屡禁不止,重大隐患没有得到彻底消除;质量标准化有所进步,但持续稳定上存在差距;瓦斯超限事故得到明显控

制和下降,但没有实现“零超限”目标,盘南tengbo9885腾博会发生瓦斯超限事故11起、月亮田矿发生10起,分别占全tengbo9885腾博会的28%、25.6%。


    二是生产任务没有完成计划,生产组织有差距,特别是年初部分单位存在等待观望思想,措施落实力度不够。原煤灰分没有得到有效控制,未能实现40%以下目标。


    三是经营效果差距较大,tengbo9885腾博会处于亏损边缘,特别是松河tengbo9885腾博会亏损严重。tengbo9885腾博会内部经营管控虽然取得明显成效,但依然还有潜力可挖,需要更进一步做好降本增效工作。


    四是企业内部改革和整组提效推进不快,全员效率较低,“庸懒散浮拖”和“人浮于事”问题还没有得到很好的解决。


    对于以上问题,我们要高度重视,清醒认识,在2016年的工作中,采取积极措施,努力加以克服和解决。


第二部分 2016年主要任务及工作安排


    2016年是“十三五”起步开局之年,也是tengbo9885腾博会艰苦奋斗、迎难而上、全面深化改革、推进产业结构调整转型发展的关键之年,做好今年各项工作确保企业生存、奠定tengbo9885腾博会“十三五”发展基础意义重大。


    今年,煤炭经济形势依然严峻,煤炭行业“寒冬”依旧,并且还有进一步加剧的趋势。全国煤炭产能严重过剩、供大于求的局面短期内不可能扭转,煤炭市场持续低迷,关联行业对煤炭需求不旺,非化石能源发展加快,煤炭在国家能源消费占比进一步缩减;环保约束力持续增强,煤炭资源使用受到限制;煤价继续下跌,全国煤炭企业已是大面积亏损。


    与此同时,tengbo9885腾博会还面临多种压力叠加,承负巨大风险。一是来自安全生产的压力,安全工作一票否决,如果安全工作搞不好,出现任何闪失,企业随时有被关停的危险。二是来自市场竞争的压力,随着国家交通条件改善,北煤南运、海外进口煤大量涌入,tengbo9885腾博会原有的区位优势已被打破,带来更为激烈的行业竞争。三是来自经营管理的压力,煤炭价格持续下行,劳动效率低、人工成本高,企业经营管理困难。四是金融行业进一步收缩对煤炭企业的关联业务,审慎投资,煤炭企业融资更为困难。如何在劣境中求生存、谋发展,已成为tengbo9885腾博会最为紧迫的头等大事。


    习总书记在去年6月视察指导贵州时提出要“守底线、走新路、奔小康”,这是在新的历史条件下对贵州的殷切期望和根本要求,是当前和“十三五”期间指导我们各项工作的总纲。贯彻落实习总书记的重要讲话精神,将各项要求落到实处,对我们煤矿企业来说,就是要积极转变思想观念,创新工作思维,寻求新的突破。我们要坚决守住安全与生产经营两条底线,始终将安全作为tengbo9885腾博会生存的根本保证,做到不安全不生产。全力实现生产组织正常,努力提升企业经济效益;坚决走煤矿转型发展新路,全面深化企业内部改革,积极推进煤炭产业结构调整升级,高效集约发展;带领干部职工共同奔向小康,坚决把各项工作做好做实,实现持续健康发展,使职工收入得到保障,民生极大改善,职工群众安居乐业。


    虽然tengbo9885腾博会在艰难中生存,但tengbo9885腾博会发展的方向从来不会动摇,建成小康企业,既是落实“四个全面”的要求,更是我们长期追求并为之而奋斗的目标。tengbo9885腾博会要建成小康企业,首先,安全工作要好,煤矿实现“零死亡”,地面消灭重伤;其次,工作效率要高,商品煤人均达到500吨以上;第三,效益要好,有较强的盈利能力;第四,发展持续健康稳定,效果明显;第五,管理科学严格规范,管理依规、经营依法、执行有力,制度面前人人平等;第六,企业风清气正,形成干事创业的良好环境;第七,以人为本得到落实。工作轻松,工作与生活相互兼顾,苦、脏、累、险的程度降低;职工家属生活环境优美宜居,小区文明规范;企业组织开放,沟通协调、思想交流畅通;职工有良好的职业发展规划,成为企业的人才。


    各位代表、同志们,进入“十三五”,按照中央经济工作会议部署,将“着力加强结构性改革,在适度扩大总需求的同时,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,更加注重供给侧改革,提高供给体系质量和效率。”随着国家对煤炭产业结构的进一步调整,煤炭行业将进入“大洗牌”时期,煤炭经济会越发严峻,按照淘汰落后产业的指导思想和市场经济“优胜劣汰”规律,一大批煤炭企业将退出市场。面对严峻考验和重大挑战,我们必须进一步解放思想,转变观念,强化管理机制、体制和技术创新,以创新作为不竭动力,着力解决好生存与发展问题。要认清形势,为企业生存而战。要坚定信心,共谋企业发展。坚持“在完善中发展,在发展中转型”,立足煤炭、依托煤炭、大力发展清洁高效煤炭产品,延长产业链,由“以煤为主”向“煤、电、气、化”主要产业并举转变,力争到“十三五”末,tengbo9885腾博会控制的煤炭产能达到2000万吨,电力产业达到300万KW,煤炭地下气化开采达到50万吨,瓦斯综合利用达到8亿立方米,实现销售收入100亿元以上。


    2016年tengbo9885腾博会工作总的指导思想:深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会,中央、省经济工作会议以及省委十一届六次全会精神,按照集团工作部署,围绕tengbo9885腾博会董事会确定的工作目标,以经济效益为中心,以安全生产为重点,强化经营管控,全面深化内部改革,积极推进企业转型发展。团结和带领全体干部职工,发扬艰苦奋斗精神,坚定信心,迎难而上,全面完成2016年各项工作任务,为企业生存和发展而战。


    2016年tengbo9885腾博会主要生产经营任务:


    母tengbo9885腾博会:原煤1090万吨;商品煤800万吨,其中:精煤400万吨,奋斗目标405万吨。混煤400万吨,奋斗目标434万吨;总进尺7.4万米,其中开拓进尺1.22万米;营业总收入35.06亿元,力争盈亏平衡;职工人均工资5.61万元;原煤百万吨死亡率为零。


    松河煤业tengbo9885腾博会:原煤135万吨;商品煤105万吨,其中:精煤55万吨,混煤50万吨;总进尺1.2万米,其中开拓进尺700米;矿井消灭死亡事故。


    盘南煤炭tengbo9885腾博会:原煤170万吨;商品煤148万吨,其中:精煤15万吨,混煤133万吨;总进尺1.08万米,其中开拓进尺2520米;矿井消灭死亡事故。


    围绕上述工作目标,我们要重点抓好以下工作:


    一、牢固树立煤矿“零死亡”理念,全力以赴抓好安全管理,继续保持安全稳定局面


    (一)继续深化对安全工作的再认识、再提高。安全第一,生命至高无上。安全是企业生存之本、发展之基、职工幸福之源,没有安全就没有一切。要坚决贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产一系列重要指示批示精神,始终把安全放在一切工作的首位,坚持“安全第一”,牢固树立煤矿“零死亡”理念,把保护矿工生命追求“零死亡”作为最神圣职责,不越红线、不触底线,坚决克服盲目乐观、麻痹大意、松懈厌战思想,越是在严峻的经济形势和困难面前,越要保持安全投入、越要保持清醒头脑、越要保持高度警惕,以最坚决的态度、最科学的方法、最严密的防范、最严厉的措施,将安全工作抓紧抓实,推进tengbo9885腾博会安全发展、健康发展。


    (二)牢固树立瓦斯“零超限”理念,切实加强“一通三防”和瓦斯治理。瓦斯是矿井安全生产最大的威胁,瓦斯不除,矿无宁日。要高度重视瓦斯防治工作,严格贯彻落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系要求,始终坚持“区域综合防突措施为主、局部综合防突措施为补充”,坚决做到“先探后掘、有疑必处、逢揭必抽”,以开采下保护层解放瓦斯为主要手段,全面落实两个“四位一体”防突措施和tengbo9885腾博会防突工作的有关规定,优化采掘布置,优先保证瓦斯治理工程到位,不采突出头、不掘突出面。 

 

    全面推行“全程套管、两堵一注、带压封孔”瓦斯抽采技术,积极推广实施高位钻场、大直径长钻孔,以及低透气煤层压裂增透等先进的抽采技术和工艺,提高瓦斯抽采浓度,确保瓦斯抽采效果。要重视“一通三防”基础管理,坚持“一矿一策、一面一策”,继续开展瓦斯参数测定、矿图审查和安全风险评估,及时有效防治瓦斯。要牢固树立瓦斯“零超限”理念,强力推进瓦斯零超限目标管理,进一步加大“一通三防”和瓦斯治理考核力度,以瓦斯“零超限”目标倒逼瓦斯防治措施落实到位,对瓦斯超限坚持“零容忍”,从严从重处理,不容有半点余地。


    (三)重视基础管理,建立安全生产长效机制。抓安全工作从来没有捷径,关键在做实基础,抓常抓长,形成长效机制,延长安全生产周期,真正实现本质安全。


    1、坚持安全管理精细化,着力解决人的不安全行为。要加强思想引领,大力推进安全文化建设,宣传普及安全生产法律法规,牢固树立科学先进安全理念,积极营造“人人事事保安全”的浓厚氛围,使干部职工自觉遵章守纪,做到“三不伤害”。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,从严落实企业主体责任,进一步修订和完善tengbo9885腾博会内部安全生产责任制,明确各级、各部门以及各级管理人员的安全责任,健全内部安全管控制度体系,促进安全管理制度化、规范化。要进一步加大安全考核力度,坚持制度面前人人平等,靠制度管人管事管安全,对任何安全事故,必须做到层层追责、严肃处理、决不姑息。


    2、坚持安全质量标准化,积极消除物的不安全状态。要将安全质量标准化建设作为夯实安全基础、改善安全作业环境的重要保障,坚持动静结合、以动态为主的检查考评方式,从井下到地面,全方位覆盖,确保井下生产系统符合标准,地面洗选加工、环境治理达到要求,全面提升质量标准化水平,保持国家一级质量标准。要牢牢把握关键,切实加强各生产环节的现场管控,全面加强“一通三防”、顶板、机电、运输、水害防治以及地面安全管理,确保安全工作万无一失,整体推进。


    3、坚持班队建设规范化,强化基层夯实基础。继续深入推进规范化班队建设,在积极为职工创造良好学习工作环境的同时,要更加注重班队素质建设,以配齐选强班队长为核心,以班队工作内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理规范化为要求,全力打造安全好、效率高、会管理、善经营的规范化班队。2016年全tengbo9885腾博会规范化班队创建率必须达到100%。


    4、坚持教育培训常态化,提升队伍综合素质。坚持“管理、装备、培训”并重,以安全生产应知应会、必知必会为主要内容,加强师资力量,落实培训责任,深入开展技能竞赛、手指口述、青工拜师学艺等活动,使教育培训成为常态,促使职工由被动培训向主动培训转变,不断增强职工安全意识,提升安全操作技能,实现安全作业。


    5、坚持隐患排查彻底化,做到不安全不生产。要高度重视隐患排查治理,按照“四不两直”要求,以tengbo9885腾博会“安全红线20条”、安全生产必备条件为重点,以“五真”确保监督检查全覆盖,以“五落实”确保隐患治理彻底化,坚决摒弃“看惯了、干惯了、习惯了”的松懈思想和麻痹行为,决不能对安全隐患熟视无睹,更不能放任成为常态。各级纪检监察部门,要积极开展安全效能监察,坚决查处在安全生产过程中任何不安全的人和事,严格责任追究。


    (四)坚持党政工团齐抓共管,形成强大合力。党政工团各级组织,要根据各自工作性质和特点,发挥自身优势,结合tengbo9885腾博会实际,统一目标,协调行动,积极投身安全生产工作,形式多样地推进齐抓共管,确保安全工作取得实效。


    二、积极有序抓好生产组织,全面完成目标任务


    (一)加强计划管理,严格落实生产责任。结合矿井生产条件、地质构造、安全治理工程等客观因素,科学合理制定每月生产计划,按旬分解认真执行。要将生产责任层层落实到具体人员,除安全需要之外,不得以任何理由和借口不完成任务,对未完成任务的单位和人员,必须严肃追究责任。


    (二)精心组织,努力提高生产效率。要强化瓦斯治理,消除安全隐患,为生产组织创造良好条件。加强队伍建设,稳定一线、二线职工队伍,保持队伍战斗力,并制定有效激励措施,提高职工工作积极性和劳动效率。要发挥优势,做足存量,火铺矿、金佳矿要尽快实现达产,其余矿井要高效组织生产,确保tengbo9885腾博会核定产能实现。对地质构造复杂、煤层不稳定、煤质不好、效益低下的工作面有序回收关停,集中力量回采能够发挥效益的工作面。


    (三)抓好采掘接续,保持生产持续发展。坚持采掘并重、掘进先行,从保持矿井总体生产可持续和合理采掘布局出发,抓好矿井采掘平衡工作,保证矿井的正常接续以及日常生产组织的连续性和稳定性。要下大力气抓好单进水平提升,坚持合理集中生产,强化技术创新和新工艺、新装备应用,推行精细化管理,努力提高生产效率。


    三、加强经营管理,努力实现盈亏平衡


    有效降低成本是企业增强核心竞争力的关键途径。全体干部职工要统一认识,发扬艰苦奋斗的精神,牢固树立过紧日子、苦日子的思想,坚持“勤俭节约办企业”,强化经营管理,深挖内部潜力,狠抓节支降耗,努力实现降本增效。


    (一)加强经营管理,严格成本管控。继续实施全面逐级预算管理,坚持“每个岗位都要核算,每个环节都要省钱”,真正把全面预算从领导干部个人、tengbo9885腾博会机关部室、矿井单位推行延伸到区科和班组,凡是没有预算的项目支出,一律不纳入经营核算。要认真总结去年成本管控好的经验和做法,更进一步加大成本管控力度,材料投入、电力消耗,必须全面承包到井下队组,严格考核,材料费用要在去年的基础上下降10%,总电量下降1000万度。要严格执行《国有企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则》,全面纳入预算管理,坚决杜绝超标行为,严控各项费用支出,全年办公费、差旅费在去年的基础上要分别下降10%,招待费下降20%,其他支出下降10%。


    (二)加强资金管理,合理使用资金。坚持“现金为王”,加强日常现金流管理,切实开展资金平衡与预算控制,把事前预测与事后分析相结合,严格落实现金支付和使用流程,降低资金风险,保障资金安全。要重点加强专项资金的使用和管理,严格落实计划、审批、使用、跟踪、验收程序,科学、合理、最优安排专项资金,为安全生产、改革发展提供保障。


    (三)强化内控体系建设,全面防范企业经营风险。进一步修订完善tengbo9885腾博会内部控制制度、内部审计制度,树立现代内部控制及审计观念,紧紧围绕tengbo9885腾博会中心工作,贴近生产经营实际,实施审计风险提示,增强抗风险能力,使风险控制能力与业务规模相匹配,提前预判,采取措施,预防各种苗头性风险,保证tengbo9885腾博会生产经营正常运行。


    (四)抓好开源节流、节支降耗工作。坚持物资集中招标采购,货比三家,强化审计监督,在确保质量的前提下,最大限度节约资金投入,配件采购成本要在去年的基础上下降10%。坚持内部协同,凡是tengbo9885腾博会内部单位能够自制加工的,优先使用,一律不准外购。积极开展“代储代销”、物资贸易、以物换物,有效降低库存,盘活资金,并大力加强修旧利废和回收复用工作,多渠道降低生产成本,提高经济效益。


    (五)以市场为导向,抓好产品销售和货款回收工作。要研究市场、紧盯市场,生产围绕市场转,根据市场变化情况,及时调整销售策略,调整产品结构,因市利导,做到“市场需要什么产品就生产什么产品”。要加强原煤和商品煤质量管理,保证原煤灰分降到40%以下,商品煤质量满足用户要求,实现提质增收。要进一步拓宽营销渠道,充分利用“盘江煤”品牌、质量效应,制定灵活有效的销售策略,确保产品生产多少就销售多少,实现销售效益最大化。要继续加大对运销工作的绩效考核,发挥运销部门及人员的主观能动性,努力扩大销售市场,不断加大货款回收力度,做到新款不欠、老款有效回收。


    四、强化创新,抓好项目建设,推进企业转型高效发展


    (一)加强技术创新。坚持科技兴企,大力推广、研发、应用新技术、新工艺,促进tengbo9885腾博会技术管理及创新工作上台阶。要尊重职工首创精神和劳动成果,倡导和鼓励广大职工开展技术改革、技术创新,制定激励措施,加大奖励力度,形成长效机制,提高职工科技攻关的积极性,为企业发展贡献聪明才智。


    (二)大力推进煤矿“四化”建设。进一步加大投入,强化技术改造,努力建成“机械化、自动化、信息化、智能化”矿井,实现远程集中控制、少人无人值守、信息数据共享、设备节能运行,全面提升tengbo9885腾博会安全保障能力和高产高效能力。2016年tengbo9885腾博会五矿、盘南tengbo9885腾博会、松河tengbo9885腾博会,要继续保持采掘机械化示范矿井建设标准,火铺矿自动化矿井建设全面完成。


    (三)积极推进电力产业发展。老屋基“上大压小”项目,2017年9月前必须实现1号机组运行,并网发电;火铺矸石电厂技改项目要在上半年全部完成,满负荷投入运营;马依煤电化一体化项目,联合筹备处要加快推进工作,2016年三季度前取得项目核准所需支撑性文件,具备开工条件;加快矿区供电系统安全改造,提升安全供电保障能力,实施电力业务重组,成立电力tengbo9885腾博会,积极主动开发售电市场。


    (四)开发清洁高效能源,积极打造“气化盘江”。煤炭地下气化开采项目要力争在上半年点火,为tengbo9885腾博会产业升级战略和深度延伸产业链提供支撑,实现高突煤层资源的安全开采和清洁利用。要进一步加大瓦斯抽采力度,确保瓦斯抽采效率和抽采浓度,提高瓦斯综合利用率,全面推进煤与瓦斯共采。马依西一井、发耳二矿以“采气为主”的“先抽后建”示范项目要取得积极进展。

    (五)抓好其他发展工作。金佳矿煤泥清洁高效利用项目、山脚树矿煤泥水高效处理项目要尽快完成合作研究,并持续有序推进煤矸石综合利用、生态农业、物流、机械制造加工等产业,进一步推进企业转型发展。


    (六)加强投资管理和环境保护工作。坚持“投资效益至上”,以经济可行、技术可靠、条件具备为原则,以投资风险最低、投资回报最大为目标,严格履行投资决策程序,审慎决策,做到不盲目乐观,不脱离实际。要坚守发展和生态两条底线,从严落实企业环保主体责任,进一步把节能减排工作落到实处,实现tengbo9885腾博会节能减排目标。


    五、以“三项制度”为重点,全面深化tengbo9885腾博会内部改革


    在全国煤企普遍亏损的局面下,盘江股份也不能独善其身,tengbo9885腾博会已处于亏损边缘。全面深化国有企业改革不仅是党中央、国务院的要求,更是我们自身生存发展的迫切需要。面对日趋激烈的竞争环境,不解放思想、开拓创新,不全面深化改革增强核心竞争力,企业就无法在市场中立足。tengbo9885腾博会已到为生存而战的危急时刻,改革是确保tengbo9885腾博会生存的关键出路,必须坚定不移全面推进。全体干部职工,要认清形势,统一思想,发扬主人翁精神,全身心投入到tengbo9885腾博会改革大潮中,理解改革、支持改革、参与改革。


    (一)坚持收入能增能减,深化分配制度改革。坚持利润导向,将工资分配与效益、与贡献挂钩,充分发挥杠杆激励作用,多干多得、少干少得、不干不得。要统筹兼顾,在确保一线职工收入不减的前提下,地面职工工资随效益增减而变化,富余职工工资按贵州省最低工资标准保障,鼓励职工自主创业多挣工资。要坚决落实“减人不减工资、增人不增工资”政策,对各单位严格按照核定职工人数确定工资总额,差额不足部分由单位自行解决。要严格执行计件工资,全面推行承包到队组,严格考核兑现,提高职工队伍工作积极性和劳动热情。


    (二)坚持干部能上能下,深化人事制度改革。坚持层级管理原则,tengbo9885腾博会主要负责各单位党政正职的管理,根据工作情况和需要予以调整、调动、处置。要严管干部,建立干部任期考核、末位淘汰、退出岗位机制,每年开展一次绩效考核,不称职或连续两年为基本称职的终止任期,排名末位的直接淘汰。对分流的处级干部进入tengbo9885腾博会培训中心后档案保留原职级,鼓励、支持参加、拓展新业务,成为富余职工创业带头人。


    (三)坚持员工能进能出,深化劳动制度改革。严格执行《劳动法》、《劳动合同法》,进一步理顺劳动关系,优化用工结构,规范用工形式,自主择业、竞争上岗、择优录用。要对长病长伤长养人员进行清理,定期组织开展劳动能力鉴定,及时做好复岗工作,对不服从安排的,坚决依法进行清退,畅通进出渠道,形成正常流动机制。


    (四)大力精简机构,开展整组提效。采取自上而下的方式,针对tengbo9885腾博会机关以及二级单位机关,开展业务重组、管控流程再造,定岗定员定编,机构精简。tengbo9885腾博会机关24个部室合并为14个,生产矿井机关职能科室设置10个,地面生产单位机关职能科室设置5个,地面辅助单位职能科室不超过5个。要按照人均商品煤400吨标准,坚持效率定员,全tengbo9885腾博会总人数要下降17%,分流3875人。


    (五)开展转岗分流,积极推进“大众创业、万众创新”,妥善安置富余人员。坚持以生产服务市场化、后勤服务市场化为指导思想,对条件具备的单位成立法人tengbo9885腾博会运行,条件尚不具备的实施内部承包经营、市场化运作,开展煤炭生产业务托管、设备自制加工、后勤管理专业化服务等,进一步压缩非原煤生产主体人员。要盘活闲置的设备、厂房、土地等资产,交由富余职工创业经营,鼓励、支持富余职工自主创业。tengbo9885腾博会加大扶持力度,按照公平竞争原则,不让质量和价格,优先提供内部市场,帮助成长壮大。要尽快组建煤质、电力、财务、物资供应等专业化队伍,实行二级单位设立分支机构、垂直集中管理,进一步加大转岗分流力度。


    六、加强队伍建设,形成助推tengbo9885腾博会改革发展的坚强力量


    (一)加强各级班子建设。各级领导班子是推进tengbo9885腾博会发展的核心力量。要按照“四好”班子建设要求,继续深入开展“三严三实”专题教育,着力抓好思想政治、业务知识学习,增强政治意识、责任意识、危机意识和团队意识,保持清正廉洁作风,发扬艰苦奋斗精神,营造干事创业氛围,不断提高应对困难局面的能力,带领广大干部职工攻坚克难,为企业生存而战。


    (二)加强干部队伍建设。各级管理干部是tengbo9885腾博会发展的坚强保证。面对困难和劣境,更需要我们各级干部挺身而出,始终与企业、与职工同甘苦、共命运,保持高度一致。要坚持廉洁操守,守得住清贫、耐得住寂寞、抗得住诱惑,清清白白做人、干干净净做事,矛盾面前不躲闪、挑战面前不畏惧、困难面前不退缩,始终做到忠诚、干净、担当,以更加坚定的信念、更加严格的要求、更加自觉的态度、更加务实的作风,为推进tengbo9885腾博会各项事业发展而努力奋斗,为tengbo9885腾博会走出困境做出贡献。


    (三)加强职工队伍建设。坚持不懈抓好思想政治工作,持续深入开展形势任务教育,让广大职工进一步认清当前形势,全面了解tengbo9885腾博会存在的困难,掌握tengbo9885腾博会采取的应对措施,强化正面引导,统一思想,提振士气,努力干好本职工作,完成各项任务。要坚持以人为本,全力解决好职工学习、工作和生活后顾之忧,使职工扎根矿山,以企为家,安心工作。


    (四)加强人才队伍建设。坚持把人才培养工作摆在更加突出的位置,进一步完善人才培养机制,不断优化人才队伍结构,积极为各类人才的工作、学习和成长创造良好条件,将人才队伍作为tengbo9885腾博会发展的坚实基础抓紧抓好。要更加注重青年人才的培养,使大批管理人才、专业技术人才和技能人才脱颖而出,成为tengbo9885腾博会发展的骨干力量。各级组织要关心、爱护青年人才,全面了解掌握思想动态,解决所需所急所盼,坚持以事业留人、待遇留人、感情留人,多措并举,最大限度减少和避免人才流失。


    七、关注职工切身利益,积极为职工群众办实事


    (一)继续推进矿区环境治理和棚户区改造。要统筹用好矿山城市棚户区综合治理项目资金,坚持“先生活后生产”的原则,以职工家属生活居住环境治理为重点,继续加大整治力度,使矿区美好宜居建设取得重大进展。tengbo9885腾博会五矿2364套棚改房2016年必须全部竣工达到入住条件,中心区3336套棚改房2017年6月全面完成,切实解决职工家属住房难的问题。


    (二)抓好社会治安综合治理和信访工作。切实加强矿区社会治安综合治理,加大禁毒工作力度,推进计划生育、卫生防疫、职业健康保证以及地企共建等工作落实,努力创建平安矿区。要高度重视职工群众的来信来访,对职工群众反映的困难和问题,必须做到件件有落实,事事有回音。


    (三)积极开展困难职工帮扶活动。高度关心、关注工伤、工病亡职工家属等弱势群体,全力解决好困难职工大病医疗以及子女入学、就业等实际问题。要全面掌握困难职工情况,开展精准帮扶,使帮扶工作落到实处,见到成效。


    艰难困苦,玉汝于成。各位代表、同志们,2016年工作目标已经明确,全面完成各项工作任务,对确保企业生存和发展有着至关重要的意义。面对严峻形势和重大考验,我们肩负神圣使命和历史责任,需要我们倍加努力,勇于迎接挑战。只要我们精诚团结,充分发扬“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神,我们必将取得这场攻坚战的胜利,迈向更为美好的明天。

《贵州盘江集团新闻

 


编辑 审核:王  龙  发布:陈  开

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